ERP管理咨询：盘点ERP的前生今世

　　概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：
　　第阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。
　　第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。
　　第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。
　　第四阶段，企业资源计划管理，即ERP系统。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。
　　第五阶段，集团化的远程管控，即ERP系统集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单、立ERP“单元”的集成管控。
　　这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。