ERP管理咨询：生产制造ERP如何进行呆滞料管理

     先、这些材料能不能跟他们的原材料视同仁呢?当然不能。有些呆滞料可能质量等方面都已经跟新购买的材料不能比了;有些是材料不符合环保规定等等。这些材料若跟新购进的材料放在同个仓库中管理,无论是否采取系统管理、都迟早会出现问题的。
　　其次、呆滞料的价值问题。若呆滞料仍然按刚购买进来的价格计算其库存金额,则企业的存货库存水平就会迟迟居高不下。这对实际管理是非常不利的。因为企业可能每月都要评估当月的存货水平、来判断erp库存管理是否合理、管理效率高不高。若存在较多的呆滞品,则显然较后的结果不定准确。
　　另外，企业在实际ERP管理中、对于呆滞品还会采取些激励措施。若生产计划人员消化多少呆滞品，就给予多少奖励等等。当然是在质量等符合规定的基础之上。若我们不把呆滞料跟普通料区分开来的话,则系统就很难统计，当月呆滞料库存到底减少了多少。这个统计工作需要人工完成了。
　　而且有些老总，可能还很关心这些呆滞料，会让仓库管理员每月报份呆滞料的材料明细给他。若在系统中不进行区分，则在系统中也很难拉报表出来。
　　可见，呆滞料从其实用性还是价值上来看，都与普通的原材料有比较大的区别;而且，出于ERP管理的需要，也非常有必要进行专门的管理。