ERP管理咨询：企业普及应用ERP是否需要牺牲企业的个性？

    中国制造企业，尤其是我国沿海地区的民营制造企业之所以能够实现迅速发展，其根本原因就是在于其拥有的个性。例如，通过在某个区域形成产业链，而降低整个供应链的成本；注重营销，建立了适合企业发展的营销渠道；对市场迅速反应，在模仿基础上造，迅速形成大批量生产；进入国际大型企业的供应链，或成为OEM生产商等。这种个性实际上伴随着不稳定的经营模式，伴随着企业管理模式、管理流程的迅速变化。这正是制约ERP应用成功的个根本原因。因此，如果ERP厂商只是将个固化的产品销售给制造企业，而忽略其行业个性、产品个性、管理个性和营销模式的个性，就很难实现ERP系统的真正普及。对于中小企业而言，麻雀虽小，五脏俱全。因此，ERP系统普及不能忽略企业的个性。
    毫无疑问，任何制造企业管理上的共性是存在的，这是ERP系统能够形成产品化的基础。随着ERP系统在企业应用的深化，企业的个性就会日益显示出来。因此，ERP厂商必须结合行业特点，提供行业解决方案，将自身的实施成功案例结合到软件当中，才能更好地满足企业的个性。所以，ERP系统的普及将从满足企业的共性需求开始，逐渐满足企业的个性化需求。对于ERP软件厂商而言，可以用产品的柔性，来满足企业的个性。