ERP管理咨询：什么样的企业具备普及ERP的条件？

    对于制造企业而言，想不想普及和能不能普及实际上是两个范畴的问题。要真正实现普及，需要企业具备系列的条件。笔者认为，较主要的条件是经营基础、管理基础、资金基础和人才基础。经营基础是指企业是否进入了健康发展阶段，产品是否能够适应市场的需求，是否有较为成熟的盈利模式，公司管理团队是否相对稳定，手工管理是否已经很难支撑企业的正常运营，是否对ERP和信息化产生了内在的需求；管理基础是指企业在管理制度、岗位职责、工作流程、基础数据等方面是否建立和执行了基本的规范；资金基础是指企业是否有足够的IT预算，支撑硬件、网络、软件和服务投入；而人才基础是指企业是否有至少个既懂管理，又懂信息化原理和应用的管理人才，能够成为ERP厂商与企业沟通的桥梁，能够把握自身需求的特点和重点。同时，还需要专门的IT软硬件维护人才。当然，企业把手团队的重视、项目管理能力等方面也很重要。引入第三方信息化咨询服务机构也能够在定程度上弥补企业信息化人才的不足。
    所以，反过来说，如果企业还处于生存阶段，业务模式不稳定，自己的基础管理还未理顺，人才也不具备，就不适合立即全面普及ERP系统，而应从简单的单元应用开始。同时，引进人才，狠抓信息化和ERP培训，先实现ERP理念和技术的普及。只要这样，才能较终实现ERP产品的普及。