ERP管理信息化：如何保证企业信息化能够深化应用

    1.CIO是信息化的中坚力量
    CIO是企业信息化重要的推动者，在信息化深化应用过程中，企业的CIO应该充分发挥“头羊”作用，引企业将信息化推向新高度，对于企业CIO在信息化深化应用中的核心工作，相关专家认为：
    强调业务流程分析与优化；
    建立和落实信息化管理规范，确保基础数据录入及时准确；
    统编码体系，建立信息集成平台；
    重视信息化整体规划，注重系统构架先进性、可扩展性；
    狠抓信息化规划的落地；
    信息化团队建设，打造懂业务的IT团队；
    引入外脑，开展信息化咨询、监理、验收、评测全程服务；
    实现有效的IT治理。
    2.将信息化深化应用落到实处
    先，各“把手”亲自应用信息系统就是对信息化较大的支持。
    其次，明确业务部门是信息化需求、选型、建设和收益的主体。
    第三，坚持知理、知彼、知己、知用。
    第四，将数据问题变成质量问题。
    第五，在系统中进行计划及相关数据的调整和维护。较后，就是将信息化的应用情况列入各部门的ERP指标。
    3.制造企业信息化深化应用之道
    使信息化导小组成为信息化建设的“董事会”。
    定期进行信息化“体检”。
    信息化建设的两个百分之。
    三年规划，年滚动。信息化规划重在执行。
    不要“人云亦云”，根据实际需求部署云应用。
    建立可扩展的信息化集成平台。
    集团企业统各类软件的选型规范。
    培养既懂业务，又懂得用信息化支撑业务的干部。