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个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。
ERP项目实施的艰难可以从这两点来斑窥豹：
ERP管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是阳光明媚，真正实施到细处，才发现如入地狱，苦不堪言。
实际运行中种种困境的排除。ERP系统的运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于座管理显微镜，不放大了管理问题，也放大了矛盾冲突，这就大大增加了ERP系统实施的困难程度。
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