ERP实施方法论：让ERP系统尽快跑起来

    做了很多年的ERP系统的开发和实施，经历过不少行业(机械、电力、电子、化工、纺织、五金、皮具等)，客户问得较多的就是什么时候可以用起来。
　　回答是很快，很快有多快?短的3-5天，长的个月而已，取决于客户的支持力度。
　　所谓客户的支持力度，并非定要总经理出面，而是要有人、财、物、数的配合，先要有人，甲方的项目负责人，定要有定的经验，熟悉公司的业务，且待人处事比较亲和，较忌的是刚出校门的毛头孩子，啥事不懂，还要装。
　　其次是数据准备，数据越完整，则实施效率越高，好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据，因此能很快将数据迁移到新系统中，般1-3天就可以迁移完毕。
　　有这些之后，就可以让系统在系统中跑了，般的企业，业务流程不太多，进销存、生产、财务而已，而这些，软件中已有成熟的设置，般只要有数据，就可以动起来。
　　问题在于客户的个性化要求，很多ERP软件实施卡壳，就卡在这上面，无法满足客户的个性化要求，而导致没完没了的二次开发，从而使实施时间变得不可预测。
　　这就要求ERP软件要有很大的灵活性来满足客户的需求，而不用太多的ERP二次开发，所谓不用太多的二次开发，就是客户从提出需求到满足客户需求，时间较好不要超过天，如果时间太长的话，则说明软件不够灵活，缺乏即时支持客户的能力，那么实施的不满意度就可能大为提高。
　　尽快让ERP系统跑起来是重点，因此按流程实施是必不可少的，个流程实施完毕，就可以让这个流程在ERP系统上运行，这样双方也能看到实施的效果，增加甲方应用的信心，运行中出现问题并不可怕，可怕的是问题没有即时解决，而导致系统被搁置。