ERP信息化：金属矿山企业ERP管理信息化应用的主要问题

    金属矿山企业在生产流程、业务管理等方面有其行业特殊性，ERP系统在金属矿山行业的应用仍处在探索阶段。
    先，金属矿山企业虽然已经引入些通用的计算机软件，来对采、选、冶等生产部门以及采购、销售等辅助生产部门进行管理，如生产管理、设备管理、劳保品管理、仓库管理等ERP软件系统。但是，由于没有统的规划和信息平台，部门之间的信息不流畅，方面，许多矿山企业内部已经形成了“信息孤岛”，供应部门不能及时了解生产部门的需求计划，生产部门也不能及时了解各物资的库存情况；另方面，针对某部门职能开发的系统，虽然在定程度上提高了工作效率，但也带来了多源数据的统和重复资料的处理等问题，不能很好地为决策层提供信息。

    其次，金属矿山企业目前的财务管理软件，仍采用单的成本核算方法，以总成本分摊为主进行月和年的成本计算。虽然作业成本分项，但在计算和分析上比较模糊：是作业项目费用归属划分不清；二是成本分析依据不清；三是成本升降原因不清。不能及时准确地提供ERP系统成本管理数据，减弱了其在生产经营中的重要地位。

    第三，金属矿山企业既包括单类型的采矿企业、选矿企业及冶炼企业，也包括采选、选冶以及采选冶联合企业，行业构成比较复杂。同时，金属矿山企业的管理水平相对落后，整体业务流程的设计存在许多不合理的地方。不同的企业往往采用不同的工艺流程，生产不同的产品，随着生产条件的变化，同企业在不同的阶段也有可能采取不同的工艺流程。因此，对金属矿山企业来说，方面企业业务流程仍处于改进和完善阶段，同个企业的ERP业务流程往往会经常发生变化；另方面由于企业性质和管理水平的不同，不同企业之间的管理方式又往往有很大差别，金属矿山企业的管理相对于制造业等行业来说复杂多变。目前应用于金属矿山行业的管理软件，都是针对具体某个企业来开发的，其行业适用性、可移植性和可扩展性较差。