ERP信息化：深化应用ERP软件系统的目标与内涵

　　总体而言，深化应用ERP的目标与内涵是在学习、研究和应用包括ERP软件在内的各种先进管理思想和方法的基础上，从产业链、协同商务和信息集成的视角出发，通过两化深度融合、深化应用和管理新，实现以下三个目标。核心是着力推动企业管理新、提升企业竞争力和实现企业跨越式发展。

      宏观目标：通过持续深化应用和管理新，改变企业落后的业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。这里的“业务模式”泛指企业协同商务体系中各项业务活动的方式、方法与流程；“企业管理现代化”泛指管理思想现代化、管理方法现代化、管理组织现代化和管理手段现代化；“管理水平和生产力水平”则泛指个企业协同商务体系的管理效率、生产率和竞争力。
    微观目标：通过深化应用和管理新，促使企业协同商务体系各项业务活动要有定的改进和新，活动效果要有定的改进和提高。例如：构建协同商务体系、优化产业链资源配置、提高员工整体素质、提升企业集团管控能力、加强客户关系管理、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、压缩产品生产周期、降低供应链成本、提高信息整合共享、加强企业基础管理、重组企业业务模式、加快ERP系统集成应用等。

      量化目标：通过深化应用和管理新，促使些反映企业竞争力和管理水平的关键指标要有定的改进和提高，例如：企业管理新比率、ERP项目培训比率、员工岗位胜任比率、客户满意度比率、全员劳动生产率、全面预算准确率、流动资金周转率、市场预测准确率、各项计划准确率、供应链存货周转率、成本费用利润率、信息准确(共享)率、ERP项目投资利润率和ERP项目投资回收期等。