ERP信息化：企业应用ERP系统的动机目标是什么

   
    在项目实施之前，每个企业都必须认真分析自己的问题所在、明确项目目标，这对于项目的成功具有特别重要的意义。因为明确的目标不可以使项目有清晰的方向，也可以作为制定计划、预算的基础，有利于平衡投资与受益；同时，明确的目标也有利于制定衡量成功的标准，对于树立大家对项目的信心颇有裨益。
    某些企业有可能对ERP存在盲目迷信，认为其无所不能。事实上，大多数准备实施ERP的企业已经被ERP管理软件售前人员吹得眼花缭乱而抱着不切实际的期望。但期望的不切实际，必将导致项目目标过高、业务需求的膨胀和项目实施范围的扩大，从而构成项目实施的重要风险。
    作为先进的计算工具，ERP系统有很高的运算能力、固定的程式与规则，对于企业提高管理水平具有重要意义。般而言，企业实施ERP，不外乎如下几条理由：先进的信息系统平台。信息作为企业运作的重要要素，对于企业经营与运作的重要性与日俱增，而大多数企业要么没有个集成的信息系统，或在较低水平上自行开发建设，已不能适应公司快速发展的业务需要。有人形容是"长了个粗壮的身板，却穿着件破旧的小棉袄"。ERP专业厂商提供的管理软件系统不功能齐全、集成性强、稳定性好，能提供及时准确的信息，而且具备可扩展性，是项值得考虑的选择。规范基础管理。在大多数企业中，个新员工上岗往往是师傅带徒弟，效率低、信息传递的准确性差，导致管理停留在较低的层次上徘徊不前；同时，在这些企业中，可能缺乏科学详尽的岗位责任制，工作在很大程度上靠人的悟性与磨合，"人治"的痕迹还很重。而通过实施ERP系统，必须靠计算机来实现，这意味着企业必须对各种流程、活动、岗位与制度等作系统的梳理与明确，即使不借助先进的模板与顾问的经验，也能在很大程度上促使企业从"人治"走向"法治"，有利于规范企业管理。整合企业各种资源，提高资源运作效率，有助于形成合力。ERP系统的管理理论基础是供应链管理，它把企业与供应商、客户有机联系起来，并将企业内部的采购、开发设计、生产、销售整合起来，使得企业能对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控，提高资源运作效率。