ERP信息化：互联网时代传统管理软件公司存在的问题

   1、 应用产品太“重”，难以轻装上阵。从部门到企业应用，从财务到ERP，从预算到管理，从报表到共享，管理软件基本上直以消灭“信息孤岛”为己任，不断扩展应用边界，以达到集成化、整体应用的协同效果为目的的，这样套系统与“小快灵”的互联网应用产品根本是两个概念，客户群体也存在着企业与个体应用的严重偏差。

    2、 商业模式守旧，难以做到海量用户。互联网应用动辄上亿的用户群体在传统的管理软件域是难以想象的，“羊毛出在狗身上”的所谓“互联网思维”在这个商业模式下根本无法展开。“业务规模不大、利润水平不高、成本居高不下”几乎是所有管理软件厂商的真实写照，个体间的差异也只限于规模大小，在数量上不会存在太大的悬殊比例。

    3、 人才结构老化，公司氛围离互联网企业距离较远。管理软件公司大多15年甚至更长的发展历史，业元老和管理团队也都在40-50岁以上，公司的精神气、管理氛围和互联网企业有太大的差别。在这类公司的人才结构上，年轻人的占比，尤其是管理岗位上年轻人的占比基本上可以反映出这家公司的潜力和后劲。也难怪，现在的投资者不要看团队的资历，还要看团队的“年轻度”如何，毕竟资本家投资的是未来，而且是个相对稳定、有冲劲的团队所带来的未来。

    4、 想转型但顾虑多，破釜沉舟的勇气不大。在对待转型的问题上，管理软件厂商群体点都不比传统制造业高明到哪里去。相对于海尔集团张瑞敏的破釜沉舟，“倒金字塔”、“人单合”等等概念，在如何盘活存量、提高增量上，不少传统企业仍然顾虑重重，难免有得过且过的思想。