ERP信息化规划与咨询：新ERP系统的优化改进方向

    鉴于传统ERP系统已经不适合互联网时代企业的管理需求，因此未来ERP将从二个大的方面对ERP进行优化升，方面从提升应用价值的角度，即通过对较佳管理实践的提炼、总结、研究，建立先进管理应用模型库，让ERP有预见性、规划建议能力、有先进的管理思想。把较先进的管理模式充实到软件里面，ERP软件不是简单的数据处理查询系统，而是让它有些预见性，策略性和规划性。
    与此同时，基于企业资源管理的成本管理体系结构是研究的重点之。该成本管理系统的特点包括，在线化、同步化和可视化。该支持成本过程“预演”的预算模拟。在这个模拟运行平台上，可以事先求出种资源的平衡，进行人机互动性的调整优化。预算作为整个成本管理系统前馈控制逻辑的起点，是整个成本管理系统的基础，处于核心和支配的地位。它不是编制完成个静态成本预算，而是把它作为个成本战略工具，正像管理者所期望的那样，是个实现资源配置、成本“预演”的平台。
    该系统还支持运营过程成本监控。对各个生产制造或服务流程单元的实际消耗进行跟踪，逐步积累作业中心作业消耗资源的规律，对摸清作业中心的成本模型提供有说服力的数据，使管理决策者在不断优化的基础上持续的提升成本管理水平。系统在运行中不断为管理者提供资源使用状况中比较优化的参考数据，用以进行成本管理改善。该系统仍支持成本过程“同步化”成本计算。同步化成本计算，为制造进程中每环节同步提供应达到的成本数据，并根据实际完工量跟踪执行中产生的作业成本差异。同步化模型将为成本管理人员提供个“成本导向平台”，完成成本管理工作人员日常处理平台的迁移 。这就需要通过改善整个系统的运作，协调所有物料的流转，以及在关键部位设置缓冲，以抵消不可避免的意外，来增加整个供应链的满意度和利润。
    另方面是从技术的角度提升软件易使用程度。要通过对关键信息技术的应用研究，如移动技术、RFID、OFFICE等，使其与ERP结合，方便ERP信息获取。通过对关键开发技术的研究、引进。提高软件的灵活性、易用性。实现传统ERP想做而没有做到的事。通过研究做企业爱用、好用、快速导入的ERP。