ERP信息化观点：成功快速实施ERP有何秘诀

中国中纺集团信息部总经理骆学农：我认为快速实施重要的是控制好需求，采用标准化实施，至少能保证在实施时不会掉入项目泥潭。其实快速实施只是种提法，ERP实施5-10个月都很正常，超过1年要警惕。总之，实施ERP系统定要保持时间、成本和质量之间的平衡，尽量避免掉入项目泥潭。

为了成功上线，对有些功能定要有取舍。实施的效果不同，不是软件本身的问题，不同的公司实施效果与企业内部信息化文化和导对信息化的理解重视程度密切相关。

快速实施的方法由于项目的不同而不同，般期主要目的是尽快成功上线，保证成功使用，给大家以信心，有些功能采用标准化功能，某些特殊的管控功能可以置后。而二期、三期时就要做精做优了。因为，这时大家对系统的期望值和满意度都到了相对合理的水平，对软件的认识比较实际、客观、到位，适合对项目进行精化和优化。

般期不会有风险管理，而后期会加入这些。例如我们ERP软件期实际用了4个月，而三期主要是做项目模块功能的优化、人性化，计划时间是用6个月，保证项目的满意度进步提高，对信息化有信心，这也是种策略。也就是说，在项目的落地阶段尽量快速，在项目的优化、深化阶段要精和优为主，对期实施要做进步的优化或微调。每个企业都可以快速实施ERP，主要是看IT规划和IT目标是否致，这也跟选型和实施商有关。

北京医药集团有限责任公司信息部经理鑫彦：具体而言，这个问题的核心就是需求控制。ERP不是简单的现有业务模式自动化，对业务流程的改进是必然的和无可避免的，需要平衡好需求的个性化与标准化。

中欧国际工商学院信息中心主任薛东明：我认为，快速实施ERP主要是对把握项目的实施人要求比较高，他做出的决定必须是合理和可行的。实施者如果有经验和能力，就能对系统合理规划，能将真正重要的模块先实施。总体来说，ERP的实施是个过程，快速实施不等于走捷径，但是可以帮助企业减少等待的痛苦，企业因而能尽快得到投资的回报。