ERP信息化观点：如何定义快速实施ERP

中国中纺集团信息部总经理骆学农：快速实施ERP没有关键或者标准流程，但是有相关的方法论，关键还是管理和协调的问题。快速实施ERP的时间是跟规模相关的，但不论怎样的企业规模，能否做到财务的统核算和标准化是较重要的。另外能否快速实施ERP系统，与人员对信息化的理解有关，时间上也取决于信息化水平较差的那家公司，也就是“短板效应”或“木桶原理”。由于实施过程会影响到业务人员和财务人员的正常工作，所以信息化是把手工程，ERP能否快速实施与执行力度关系密切，包括相关的奖惩制度的执行。

北京医药集团有限责任公司信息部经理鑫彦：我认为快速实施ERP更多地表现在项目范围的界定上，项目范围不同，项目时间也不相同。定义ERP项目的实施时间，离不开项目范围、质量、成本的确定。

中欧国际工商学院信息中心主任薛东明：通常实施ERP需要半年、年时间不等，这与企业的规模、业务复杂度、对ERP的需求程度等有关系，这是个相对概念。因此，快速实施ERP也是个相对概念。