ERP信息化咨询：ERP信息化规划概述

    企业在进行信息化规划之前，需确定好几个问题：
    先，是信息化规划的目的是什么？
    因为不同的层次，对于信息化规划的目的是不同的，从战略/管理的角度来看，信息化规划需满足的目的是：1）实现企业战略落地2）分析并优化企业的业务流程3）借机说服导及员工，统理念、统认识4）实现信息化项目建设的统管控5）明晰信息化投资分析、合理分配IT资源。从管理/技术的角度需满足的目的是：1）明确未来信息化建设的目标和步骤2）建立清晰的体系构架，实现各系统之间的有效集成3）在整体框架下合理规划新的应用系统4）实现信息资源的统规划。从其他的角度需满足的目的是：1）上主管部门的要求2）申报政府的相关项目3）其他（如上市等）。为满足不同目的的信息化规划需求采用的方法与工作重点区别很大。而判断的较好办法是，信息化规划报告真正的较终负责人是谁？
    其次，是信息化规划的时机选择？
    通常企业选择信息化规划的时机有，1）高速成长期；2）转型/变革时期；3）信息化初次建设；4）现有信息系统面临重大升；5）企业进行集团化的构建；6）与企业战略规划制定节拍相配合。不同时机对信息化规划的推动力量是不样的，所以必须根据企业的实际情况进行选择。
    第三，是信息化规划请谁来进行规划？
    通常企业可以选择高等院校、乙方咨询、企业自身及第三方咨询机构等来进行信息化的规划，不同机构来进行信息化规划的优劣势各有不同。
    第四，企业邀请第三方咨询公司的服务重点是什么？
    通常，第三方咨询公司在为企业的信息化规划中可起到传道、解惑、规避风险、降低IT成本、平衡内部矛盾、申请项目等作用，也因此产生出了导师型、医生型、教练型风格的咨询公司，各种类型的公司在项目执行中的风格个不相同。
    较后，企业还需要明确信息化规划与企业发展规划之间的关系。
企业的信息化规划是企业发展规划的支撑子规划，应满足企业战略发展的需要，企业发展的战略与信息化战略之间的关系，根据企业的发展定位有较大的区别，根据战略致性模型，可分为战略执行、技术潜力、竞争潜力、服务水准等四种模式。