ERP信息化咨询：ERP信息化规划方法包括哪些

    先：需求分析
    通过对企业各层导访谈及回收调查问卷等形式，充分理解企业的战略和管理模式的、行业及业务模式、企业价值链构成及外部协同需求（含客户、供应商、上主管部门、其他政府部门等）等，从而梳理出企业信息化需求和管理需要改进的需求；同时通过对企业信息化现状进行全面的评估，确定企业信息化的起点，需要深化应用的内容及应用存在的问题等，通常企业的信息化需求来源于以下方面。
    信息化现状评估；
    发展战略需求；
    集团管控需求；
    企业业务需求；
    外部协同需求；
    需求分析之现状评估。
    其次，整体规划
    在完成需求分析的基础上，规划出企业的信息化战略目标及蓝图、信息化战略措施、应用系统设计和支撑体系设计等内容。其中的信息化战略目标及蓝图和信息化战略措施是关键，是需要经过多轮的反复沟通，方能形成初步的致意见，在整体蓝图（整体框架）明确后，进入应用系统设计（例如ERP系统、PLM系统等，描述的重点是系统目标、核心功能、I/O分析等）和支撑体系设计（核心内容主要包括三部分内容：网络构架、数据中心建设和信息安全与管理），这两部分内容是整个规划报告的内容主体。
    战略目标及整体框架；
    信息化战略措施；
    应用系统设计；
    支撑体系设计。

    第三，组织及保障体系
    依据信息化工作的主要内容、信息化的现状以及企业的特点，构架起企业信息化的IT治理体系，并对信息化核心流程进行设计；在IT治理体系的基础上，进行信息化组织结构设计，明确企业信息化相关部门的职责及岗位设置（需要重点考虑的石信息化人员的晋升体系），此外对于集团化企业而言还需要重点考虑IT人力资源如何实现有效的共享；根据IT治理体系及组织保证的基础上，搭建较为合理的信息化绩效考核体系；同时规划需要出台的信息化标准。
    IT治理体系；
    组织资源保障；
    IT绩效评价体系；
    信息化标准体系。

    第四，实施规划
    实施规划的重点不是画出甘特图，而是先考虑项目的划分，通常企业都会将性实施的应用项目考虑得比较清楚，其实在规划过程中还需要考虑的是管理类的项目、基础建设类的项目、深化应用的项目等（根据企业的项目特点和组织模式会有不同的划分方式）；其次要重点考虑相关系统的部署模式（尤其对于集团企业而言非常重要）；第三，在此基础上讨论出各个项目的实施先后顺序（可根据业务需要紧迫度、信息系统的价值贡献度等方式进行划分），这部分不在于结果，而在与通过讨论，要相关的负责人能够理解并支持该实施步骤，做好充分的前期准备，并在未来的时间节点承担项目推进；较后根据计算出相应的费用预算。
    项目划分；
    部署方式；
    实施策划；
    预算分析。