ERP信息化咨询：ERP信息化规划如何落地

    ERP信息化规划的目的，是很好的指导ERP信息化的实施与应用，因此ERP信息化规划是个结果，更是个过程！个形成统认识的过程。

    企业在具体实施过程中还需要通过ERP信息化的项目管理、IT治理及IT年检等三个环节来实现信息化规划的落地。

    先是通过建立在规范的项目管理基础之上，来实现ERP信息化规划中所提到的项目（含管理咨询项目、新系统实施项目、老系统深化项目等）的成功实施。其中较为关键的是信息化需求分析，企业在信息化需求分析过程中要有效地规避

    1）需求宽泛，缺乏针对性；
    2）用IT语言描述需求，不便于决策；
    3）注重功能罗列，缺乏平台关注；
    4）好高骛远，不切实际；
    5）系统边界不清，系统间功能交差；
    6）系统间的集成方案考虑不细；
    7）各供应商特色功能罗列等误区。

    其次，ERP项目实施后需要建立PDCA循环的持续优化、不断深化的ERP应用体系。

    较后，建立ERP信息化的年检机制，实现“三年规划，每年滚动”的规划、实施、应用、深化的体系。