ERP信息化咨询：ERP与个体SCM重叠部分的整合优化

    这里所指的SCM是企业个体中的供应链管理系统。般情况下，企业内部的供应链管理包括了供应商管理、采购管理、产品设计、生产计划、物料管理、物流管理、订货管理、存货管理、运输管理、仓储管理和顾客服务等。对于企业个体而言，面对ERP无力承担企业间的协调与集成，SCM提供了更好的解决方案，具体而言在以下几个方面二者存在重叠。由于在这些方面SCM提供的功能要优予ERP，在整合过程中，可以将后者相应的部分合并到个体的供应链管理系统中：
　　①企业生产计划。SCM可分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束，编制满足物料和能力约束的生产进度计划，并且还可以按照给定条件进行优化。而基于MRP的ERP计划模型有其自身的缺陷，如假定提前期是已知的固定值，所有工作都是在假定无限能力的前提下进行，而且修改起来十分费时，应归入供应链管理系统。

　　②企业分销计划。SCM为销售计划的制定提供了更为全面的功能。可以帮助管理分销中心并保证产品可订货、可赢利、能力可用。分销计划帮助企业分析原始信息，而且能帮助企业确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务水平。

　　③企业需求计划。SCM基于Internet的解决方案和协同引擎等在内的通讯技术可帮助生成企业间的较新和实时的协作预测，提供了精确的预测结果，ERP尽管也提供了需求预测功能，但较前者逊色，应归入供应链管理系统。