ERP信息化咨询：制造业ERP信息化系统选型存在的问题

    制造业ERP信息化是个复杂的系统工程，涉及范围广周期长，能否取得成功，取决于企业的发展战略是否清晰、对信息化的理解是否正确、把手是否真正重视、信息化需求是否清晰、ERP信息化总体构架是否明确、ERP系统基础数据是否准确、ERP实施方案是否得当、ERP产品选型是否合理、以及ERP项目管理能力、ERP资金预算和ERP人才储备等多方面因素。目前，我国制造企业在上述方面还存在诸多问题和误区，导致了巨大的ERP实施风险。

     ERP软件产品选型是制造业ERP信息化的关键环节，直接影响信息化项目的成败，因此，企业需要慎之又慎。然而，目前许多企业在ERP信息化产品选型过程中还存在以下主要问题：

    ► 缺乏需求分析和整体规划，零散采购，头痛医头，糊里糊涂，造成重复投资和信息孤岛；

    ► 各部门各自为政，对ERP信息化产品采购缺乏统管理；

    ► ERP技术问题与商务合同混为谈，过于强调价格，导致选择便宜但不中用的ERP产品；或者盲目追求大而全，许多功能根本用不上；甚至盲目追求高端，“杀鸡用牛刀”。

    ► 缺乏明确的ERP选型标准，导致选型过程成为ERP厂商的“演讲大赛”；

    ► ERP选型过程只关注产品的功能，忽视ERP厂商实力、ERP实施能力、ERP服务能力、与企业需求的匹配程度、与现有ERP软件的集成、ERP软件系统的体系构架、ERP开放性与柔性等。

    ► 合同签订时，对于项目范围、功能要求、验收标准等含糊不清，为后续ERP实施中的纠纷和冲突埋下苦果；

    ► 带有色眼镜，盲目强调只选择国内ERP软件，或者只考虑国外ERP产品。

    ► 先入为主，关系优先，ERP选型成为走过场。

    由于这些企业在选型过程中没有做好ERP需求分析和规划，没有做到“知己”，就难以在选型过程中把握主动，做到“知彼”，导致了ERP信息化产品选型和实施中的种种问题。