博科ERP：企业ERP系统四大核心之财务模块简介

    ERP系统的建设是集团公司信息化建设的重点工作，集团公司通过实施以ERP系统为核心的集团统应用平台的建设，借助先进的管理理念和标准化的业务流程，实现企业转型发展，实现集团体化运作、集约化管控、协同化发展和专业化服务的目标。
    其中财务模块包括总账管理、应收管理、应付管理、固定资产、管理会计、预算管理、资金管理等7部分内容。
    财务模块实施后，能支撑邮政三大板块的财务会计管理、资金与资产管理和财务基础管理，确保业务财务体化，实现集团公司财务的统核算和集中管控，提升集团公司管控能力。
    总账管理实现流程自动化，通过制定ERP核心系统和其他业务系统间的接口规范和会计核算规则，实现业务信息自动转换为会计信息，实现“端到端”的财务处理自动化和财务供应链模式。应收管理要全面归集企业发生的应收账款、其他应收款和预付账款等应收款项的对象、账龄及增减变动等基础信息，支撑对应收款项的核对和拼销。应付管理要全面归集企业发生的应付账款、其他应付款和预收账款等应付款项的对象及增减变动等基础信息，支撑对应付款项的核对和拼销。固定资产要归集企业占用的固定资产(包括自有、租赁以及无偿占用的固定资产、投资性房地产)及无形资产的构建数据、资产基础数据、资产运行与维护数据，实现多维度查询和分析应用。管理会计建立分专业、主要生产环节、业务种类、重点产品、客户、区域等的多维度管理会计体系，灵活满足企业内部日常管理分析与重点产品赢利性分析的需要。与相关业务系统、管理系统集成，实现收入、成本动因等数据自动采集与管理和自动处理。预算管理要与集团公司战略相衔接，与业务相融合，实现预算编制、调整、执行控制、考核和分析的全过程统管理。全集团套系统，指标统、编制规则统。对省(区、市)公司及三大板块的预算编制、执行和考核，根据集团公司的要求，采取目标管控和过程管控相结合的方式。资金管理包括现金管理、融资管理、资金预算、监控分析和票据管理等资金管理功能，实现全国统的资金管理。