博科ERP：企业应该如何应对ERP实施风险

    对于ERP实施的风险，既不要估计得太高，而丧失了完成它的信心，也不要漠视它的存在，以为只要请到好的顾问公司，采用好的ERP软件，多出些钱，就定能够成功。要树立信心，端正认识，精心实施，ERP系统必定能够走进更多的中国企业，为管理水平的提升发挥应有的作用。
　　MRP II/ERP在我国的发展和应用已经有十几年了，但从产出看，ERP应用的成功率直是令业界尴尬的话题，据估计,成功率大约只有10%-15%，这就使得很多人对待ERP是谈虎色变。此外，还有大批企业组织开发适用于自己的管理信息系统(MIS)，几乎无成功，开发者称之为MIS“泥潭”。时至今时，我国仍有大批继续在及ERP“泥潭”中拨涉的企业还不明白其中的缘由，大批尚未尝试“泥潭”滋味的企业还执迷不悟地准备踏上通往及ERP“泥潭”的道路。
　　如果说对于我国而言，由于种种体制上的深层原因导致了ERP系统的成功率很低。而在市场体制相当健全、信息技术较为先的美国，ERP运用的高风险性也依然存在。根据美国的项统计，在整个八十年代，美国企业在IT应用上投资了10,000亿美元。尽管投资巨大，但白人员的生产率(在定程度上衡量管理效率)在整个八十年代实质上并没有发生变化。在1975至1985这十年期间，蓝工人数量减少了6%，实际产出增长了15%，表面上看劳动生产率提高了21%。但在这同期间，白工人数量增长了21%，与实际产出增长15%相比，生产率下降了6%。这组统计数字表明，企业在IT及ERP应用上的巨额投资并没有达到预期目标。经济学家们称之为“生产率悖论”，而众多的企业则认为他们在IT及ERP应用方面的投资掉进了“黑洞”。较新的些事件，诸如戴尔这样的国际流的公司在投入2亿美圆巨资和两年的疲惫不堪的努力后，也宣布取消它的ERP系统。
　　以上是关于ERP应用效果的真实报道，资料列举的数据也的确令人触目惊心。那么就目前来看，ERP项目究竟是不是很难成功的项目？究竟应该如何看待ERP实施过程中的风险？博科ERP认为看待任何个事情的风险，都不能够孤立的来谈，而要把它结合到具体的时代环境的背景中去看。在此基础上我们认为可以把ERP实施的风险划分为两个方面：、时代、环境背景带来的风险；二、项目本身的风险。
    把目光更多的关注于国内人们会发现，在98年以前的20年里，国内企业投入了大约80亿于ERP(包括MRPII)，但是成功率很低。这给后来的企业实施ERP蒙上了层心理阴影。是不是实施ERP就注定意味着非常大的可能性的失败？博科资讯认为不是这样的。经过具体的分析后博科ERP发现当时ERP实施失败的原因中，有三点不可忽略的因素。