医院ERP系统管理：企业ERP应用经验对医院HRP系统的借鉴

    ERP系统在企业信息化当中的成功经验总结从应用和技术层面来分析。
    先，从应用层面来说，企业规模大以后，先管控体化。是企业经营的第层的循环，所谓的管控体化，就是确保企业战略的有效落地执行。确保资源配置的合理性，监控资源在应用过程当中的合理运用，提高资源的使用效率。同时，进步发挥规模效益，现在比较火的个词叫做共享服务。也是要发挥集团这种企业，大中型企业的规模的效益。
    第二方面产供销体化。制造业的核心是以产品为核心，产品的生产过程很重要，所以产供销协同体化，提高产销效益，提高正确效益，进步降低成本。
    第三方面，财务和业务的协同。进步协同体，就提高财务和业务的协同，进步提升财务对业务支持的基础上，透过资金流监控业务的风险，促使业务的合规。通过资金流和业务的进步衔接，通过资金流进步监管业务。进步控制各类业务的风险。
    第四个方面，前后台体化。为了提高企业内部的运营效率。传统的业务系统和后台的ERP系统衔接到起，直接在使用者面前展现的就是办公桌桌面。
    第五个方面是要实现基础数据的统、规范、标准。这是进步把信息化系统进步发挥价值应用好的较较大的基础。
    其次是从技术层面来看。第个方面就是全系统集成。基于统信息平台，统的基础数据管理，借助于主数据管理技术、系统集成技术，去实现基础数据的信息统。第二个方面就是业务流程优化。企业发展过程中，管理不断的进步。管理的进步体现在业务流程的改进过程中。业务流程不断改进的过程，是企业管理进步的主要体现。同时，进步的把业务流程整个优化，实现了企业各类管理业务支持的显性化。第三个方面就是新技术的应用。未来颠覆ERP的可能就是很多的新技术，特别是互联网、移动设备、大数据管理、云计算技术的应用。第四个是可视化的运用。基于物联网技术的应用，各类的传感器，影像设备的各类的可视化技术，基于物联网的衔接可能会颠覆ERP。
    ERP在非制造业（医院ERP系统）的扩展应用
    ERP从前期几十年前从传统的离散制造行业开始的，逐渐扩展到很多行业。医院的收费系统，和企业不样。但是自来水公司、燃气公司他的收费系统比医院复杂多了。到了医疗卫生行业以后发现，业务运作模型只是在第二个层次明显的差异。分析下来我们现在在医院是巨大的卖方市场。其他的基本样，只不过在管理的要求不样。中国的医院不缺钱，资金管理看起来似乎没有意义，实际是你的规模还不够。企业般到了几十亿、几百亿甚至几千亿产值时候，才会特别考虑资金管理的重要性。很多社会管理只要资产密集型企业，设备密集型企业其重要。医疗行业可能社会管理和人力资源的管理其重要，资金现在产值超过百亿的几十亿的可能不太多。从ERP到HRP，先别简单的否认，医院HRP系统不是从其他的企业照搬过来，肯定不行行业有很多的特点，核心是它的思路、模式和技术，形成的很多的建设的方法，系统管理的方式方法很多是可以借鉴的。