制造ERP信息化：中小企业实施ERP的优势

　　人为阻碍因素较小

　　ERP系统在实施过程中会引起企业各部门的人员“权责利”的再分配。我国以前ERP软件在大企业实施成功率不高，软件本身的问题是个次要因素，更多的原因在于人为的阻力，这也是经验总结的ERP实施是“把手工程”的原因。中小企业部门设置和结构层次相对简单，官僚主义作风和人浮子事的现象远比大企业少，因利益受损造成企业内耗从而人为阻碍ERP系统实施的几率大大减少。中小企业多属三资企业或民营企业，企业的导人在企业有足够的权威。推行ERP管理软件这么高投入的项目都是从企业的需求实际出发，由“把手”拍板决定，因而容易获得高层支持。当项目实施过程中遇到人为阻碍的时候，中小企业的导比大企业导更有权力和勇气来排除障碍，让企业上下团结致支持企业实施ERP系统。

　　业务简单，实施相对容易

　　企业实施ERP系统www.bokesoft.com。不可以提高企业管理水平，更重要的是能够借助ERP的实施来设计或优化企业的业务流程(即所谓的“业务流程重组”)，引入先进的管理思想。因此能否有效实现业务流程重组是ERP系统成功实施的个重要因素。中小企业业务流程比较简单，在进行流程重组时需要做出的清理和改动比较小，对企业的管理者阻及普通员工冲击远比大企业小。在实施的时候，简单的业务对ERP功能的要求也大大降低。软件不必太复杂，简单实用较好，从而省去了大企业实施ERP过程中对软件各项复杂设置。中小企业业务的简单性以及灵活性，大大降低了企业实施ERP的难度。