信息化规划：信息化管理咨询工作对企业应的4点要求

    企业和信息化管理咨询公司的合作，需要双方的全心投入。尤其是对于企业来讲，切不可把聘请信息化咨询公司看成包治百病的灵丹妙药。其实，如果企业导对变革叁心二意，那麽再高明的管理咨询公司恐怕也难有作为。
    1.重在培养企业自身能力
    所谓予人以鱼，不如授人以渔。其实你真正要从信息化管理咨询公司那里得到的，是如何来提高自己的管理能力。所以，你切不可把聘用信息化管理咨询公司看成是件交易，更重要的是要把它当成个过程。通过与咨询公司的合作，来锻炼员工队伍，并将咨询顾问的知识沉淀在企业里，成为企业的自有知识。
    2.要了解自己的需求
    你应该在公司进行充分的沟通，理清现状和需求。如果你已经清楚公司应有的方向，知道该做什麽，那就卷起袖子动手做，并不需要求助于咨询公司。如果你还缺乏策略或无法分析现状，也不知道如何跨出第步，这时候咨询公司就是个很好的帮手。但你对咨询项目所要达到的结果、对企业未来的影响程度、所涉及的范围、所需要的各项资源，必须自己有个清醒的认识。是有关经营战略的制定，还是业务流程的优化？是组织机构的调整，还是信息技术的运用？凡此种种，在和咨询公司洽谈之前都需了然于胸。
    3.在整个项目中，你和信息化管理咨询公司的沟通至关重要
    你必须自始至终与信息化咨询公司保持紧密联系，定期召开项目进展审核会议，就工作议题、项目进程达成共识，并针对项目的变化、发展以及进程的调整达成致的意见。同时，良好的沟通可以将你的产业知识和经验与咨询公司的较佳运作模式相融合，产生行之有效的解决之道，并在你的企业内部营造个有利于变革的环境。内因是根据，外因是条件。聘用管理咨询公司时，你也应当切记这点。通过和信息化咨询公司的番合作，你应该能立应对管理上的各类挑战，这才是你聘请信息化咨询公司的真正目的所在。

    4.变革的决心和行动只能来自于你自身
    企业变革，不可能假手他人。许多企业犯下的错误，在于把此重任交给二线人员和信息化管理咨询顾问去执行。事实上，离开了企业高层的支持和全身心的投入，信息化管理咨询公司即使有再的方案，也往往无功而返。